Radikal Leiten: Ein Webinar zum Thema BEVOLLMÄCHTIGEN IN DER GEMEINDE

Bevollmächtigen im Team, berechtigte Ansprüche an die Leitung, Entwickeln einer gemeinschaftlichen Vision ...

Das Buch "Die 3 Farben der Leiterschaft" bringt zusammen, was zusammengehört: Leiten und Bevollmächtigen! Es fordert heraus wahrzunehmen, wie man als Leiter erlebt wird und sechs Aspekte von Leitung in radikale Balance zu bringen um bevollmächtigend zu leiten.

Das Webinar führt dies weiter und stellt die Themen in den konkreten Zusammenhang gemeindlicher Leitung. Diese geschieht meist als Team, ist geprägt von Erwartungen der Gemeindeglieder und der Kultur der Gemeinde. Darüber hinaus steht die Leitung heute vor der Herausforderung nicht länger als "Motor" Gemeindeglieder zur Mitarbeit zu motivieren, sondern viel mehr als "Steuerrad" die "Energien" der Freiwilligen zu sehen, zusammenzuführen und sinnvoll zu steuern.

WEBINAR: NGE-Weiterbildung geht online!

Diese Weiterbildung bieten wir als Webinar an. In drei Einheiten von jeweils 1,5 Stunden können Sie von jedem Ort aus teilnehmen, an dem Sie online sind. Dabei erleben Sie nicht nur eine Präsentation – das wäre auch via YouTube möglich – sondern können durch Rückfragen und kurze Beiträge das Seminar interaktiv mitgestalten.

(Neben einem Internetzugang benötigen Sie einen Internetbrowser mit der aktuellen Version von Adobe® Flash® Player. Mehr Infos hier.)

Termin: Wir richten uns nach Ihnen. Bitte bekunden Sie HIER Ihr Interesse und wir laden Sie zu einer Terminabfrage ein. Das Webinar findet dann mit 4-8 Teilnehmern zum gemeinsam vereinbarten Termin statt – so wie Sie es sich einrichten können.

Kosten: Die Seminargebühr für alle 3 Einheiten beträgt insgesamt 95,00 €. Nach dem Seminar können Sie noch ein persönliches Coaching – 3 Einheiten von je einer Stunde – auf der Grundlage des Empowermenttests buchen.

NGE als Weg zur Vision  Ein Praxisbericht von Walter Schreiber

14 steirischen Pilotpfarren auf dem Weg zu innerer und äußerer Erneuerung
  
Experimente werden in Zukunft für alle pastoralen Bereiche ein wesentliches Element sein. Viele spüren, dass sich die Kirche und ihre Methoden ändern müssen, wenn das Evangelium wirksam verkündet werden soll. Vor der Frage nach den Aktivitäten muss aber die Frage nach dem Ziel dessen, was in der Pfarre geplant wird, gestellt werden. Menschen sollen erfahren, dass sie vorbehaltlos angenommen und willkommen sind. Die Wozu-Frage vor der Wie-Frage zu stellen, ist dabei ein wichtiger Ansatz.
Die Pilotpfarren in der Diözese Graz-Seckau (Steiermark, Österreich) steuern auf eine Vision zu: Jesus Christus als Mitte der Pfarre, konsequente Öffnung der Pfarre, das Evangelium in neuer Weise verkünden und als lebendiger Leib Christi wachsen.

Katholische Kirche: Jesus Christus als Mitte der Pfarre, konsequente Öffnung der Pfarre, das Evangelium in neuer Weise verkünden und als lebendiger Leib Christi wachsen.

Pilotpfarren-Erlebnistag am Grazer Flughafen - am Tower konnte ganztägig der Schriftzug "Willkommen zum Pilotpfarren - Erlebnistag - Jesus, my captain" laufen (Foto: Neuhold)

Veränderung: Vielfalt fördern

Das UND-Prinzip leben: Komplexität lieben und leben, es aber nicht kompliziert machen  Dagmar Begemann im Interview mit Oliver Schippers

Das UND-Prinzip – so kann man unsere Charta der Natürlichen Gemeindeentwicklung in Deutschland zusammenfassen. Wie leben Menschen das UND, was bedeutet es, „wir salzen und leuchten, um die Welt auf den Geschmack Gottes zu bringen“. Im Interview Dagmar Begemann. Sie leitet das Mehrgenerationenhaus  in Lemgo, … (die diakonische „Pfeilspitze“ der Ev. Kirchengemeinde St. Pauli).

Deine Aufgaben als Leiterin des MGH sind sehr vielfältig: Ehrenamtliche motivieren, Mitarbeiter leiten, mit Politikern den Kontakt suchen, … das bedeutet viele unterschiedliche Interessen im Blick haben. Kannst du gut mit den darin liegenden Spannungen umgehen oder wünschst du es dir nicht ab und an etwas einfacher? 

Ich halte mich für jemanden, der gut mit Spannungen umgehen kann. Die möchte ich nicht vereinfachen. Was mich herausfordert ist die Vielsprachigkeit. Ich merke, jede Partei, jede Organisation und jedes Ministerium hat ihren eigenen Sprachgebrauch. Kommunizieren heißt dann, diese jeweilige „Sprache“ zu sprechen. Andernfalls wird man nicht gehört. Durch den Tag zu gehen und diese vielen „Sprachen“ zu sprechen ist nicht immer einfach.

Inwieweit fordert dich unsere Charta heraus? Was sind deine Gedanken, wenn du unsere Werte liest?

Ich spüre, dass ich einen klaren Pol habe. Ich bin jemand, der Dynamik und Veränderung möchte. Das, was ihr mit „Radikale Balance“ beschreibt, fordert mich heraus. Mich meinen eigenen Gegenpolen stellen, zurücktreten, aus der Bewegung gehen und Geschwindigkeit herausnehmen fällt mir nicht leicht. Aber ich finde es wichtig, zunächst in mir selbst, in meinem Leben die „Radikale Balance“ zu finden.
Mit äußeren Gegenpolen kann ich leichter umgehen. Mit andern kann ich in einen Dialog treten.

Aber ist Dialog mit anderen wirklich die Suche nach „Radikaler Balance“ oder nicht eher das Einigen auf einen kleinsten gemeinsamen Nenner?

Ich arbeite viel mit Menschen aus anderen Ländern, auch mit Geflüchteten. Am Anfang versucht man, Vertrautheit zu finden. Man merkt jedoch, dass das Fremde immer fremd ist. Wenn Menschen aus vollkommen anderen Umständen kommen und ein ganz anderes Leben führten, merkt man, dass es keinen kleinsten gemeinsamen Nenner gibt; außer dem Menschsein vielleicht und das man gerne isst.

Ich lerne im Umgang mit Menschen, die aus einer komplett anderen Situation wie der meinen kommen, dass Fremde zu lieben. Nicht Vertrautsein suchen, sondern spüren, dass das Fremde fremd bleiben muss, führt zu vollkommen neuen Beziehungen.

Ich versuche weg zu kommen von einem kleinsten gemeinsamen Nenner, denn dann würde das Leben sehr arm.

Vielfalt: kreative Lösungen finden

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